新闻资讯
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京东冠盛集成仓业务-永凯APS项目成功上线冠盛股份始于1985年,近40年专注汽车传动系统零部件领域,主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件,已实现对全球主流车型实现基本覆盖。 作为中国少数支持一站式采购需求的汽车传动系统零部件生产厂商,冠盛股... 2023-04-13319 |
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环境下生产计划与控制的关键问题1.客户需求预测不确定性在MTO环境下,产品是根据客户订单进行生产的,因此需要对客户的需求进行预测和分析。但是,由于客户需求的不确定性,往往难以准确地预测需求量和交货时间。特别是在新产品推出或市场变化频繁的情况下,预测客户需求更加困难。这会... 2023-04-12381 |
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生产与物流控制发布时间:2023年4月10日 来源:永凯软件目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的毁羡则中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制,供应链和采购难以管理,计划难... 2023-04-10271 |
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需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?1.需求计划型的优点有备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备,交货能及时。能凋节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。2.需求计划型的缺点有一旦销售预测不是很准确,容... 2023-04-07302 |
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什么是生产能力?所谓生产能力(简称产能),是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位;或者指企业的固定资产,在一定的时期(年、季、月等),在先进合理的组织条件下,经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和... 2023-04-06298 |
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PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停... 2023-04-04346 |
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生产控制部门的作用发布时间:2023年3月31日 来源:永凯软件生产控制部门的作用主要有:1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.根据产能负荷分析资料... 2023-03-31233 |
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产能扩张发布时间:2023年3月29日 来源:永凯软件在生产过程中,企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时,应考虑许多方面的问题,其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡,控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统... 2023-03-29356 |
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短期产能调整方法发布时间:2023年3月28日 来源:永凯软件短期产能调整方法主要有:1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的... 2023-03-28202 |
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生产计划有哪些指标发布时间:2023年3月27日 来源:永凯软件一、产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容:1、企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2、企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能... 2023-03-27418 |