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生产线分析及编成生产线对于制造企业来说是不可分割的一部分,一个企业生产水平基本取决于其生产线的质量。下面就跟小编一起来了解一下生产线的相关信息吧。 1.生产线的定义 (1) 生产线 : 把设备,人等生产过程的主要组成要素按过程顺序连续配置(2) 生... 2024-03-30301 |
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如何建立精益管理体系?精益思想对于公司来说,是提升公司生产力和竞争力的重要手段之一。那么,如何建立精益管理体系呢,下面就跟小编一起来了解一下吧。 1.现状及问题点分析 公司当前面临着三个“新”的挑战,一是新的基层主管和员工,二是新的生产工艺,三十新的生产... 2024-03-27270 |
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制定生产计划要注意的问题(1)明确分工◆不同类别的计划由不同的人员去完成比如某综合性家具厂,同时生产酒店家具、办公家具、民用家具,这三大类不同的产品各有不同的特点,在制定生产计划时,各类计划分别由专人负责,然后统一综合,这样可以使计划更加准确可行。◆不同级别的计划... 2024-03-26296 |
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家具制造业常见生产计划类型家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计划是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质... 2024-03-25270 |
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在大规模定制生产模式下产能的定义APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。正确评价自身资源生产能力是优化配置的前提。生产能力的定义。生产能力是指公司在规划期内参与生... 2024-03-24313 |
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生产计划的管理程序有哪些?1.为了使企业接到的订单能够通过详细的材料要求计划,及时、适当、适当地将所需材料交给生产线进行生产工作,首先目的是完成100%的按时供货,达到客户满意度。2.范围适用于公司生产的所有产品的生产安排和准备,从订单接收到商品完成到订单交付。3.... 2024-03-23299 |
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生产计划的日程安排1.日程(订货生产型)从销售部收到订单到生产部完成生产出货全过程规划一个日程,从中可以得到:(1)如何连接整个过程。(2)如何简化整个过程,如何减少时间,争取订单。(3)为流程各阶段的工作制定标准时间,可作为:A销售部门接单的标准供货外置时... 2024-03-20292 |
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均衡销售计划与生产计划1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业,前者强调按照既定计划生产,销售部门依产品、市场状况及销售方法,做好销售预估,并依此来设定最低成品存量,开展系列生产;而后者是接到客户订单后,再开始安排生产。2、计划的拟定(... 2024-03-19271 |
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如何做计划排程?首先,生产计划本身的排程是多样化的。由于订单的具体灵活顺序、平行流程、资源可选、可替代等因素,生产计划安排往往不是唯一的,如让两个生产计划安排人员做生产计划安排,他们的计划不同,但可以去生产现场实施,这是计划的多样性。二是实际生产要求多样化... 2024-03-17238 |
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PCB企业实施APS系统有哪些难点?1)生产现场复杂多变的约束由于PCB复杂的制造工艺路径对各种设备的特殊要求不同,导致不固定设备瓶颈多、生产设备生产能力有限不平衡、工程数据泄漏、夹具工装损坏、人员熟练程度等限制。2)多品种小批量复杂生产模式由于多品种、小批量平行,生产节奏周... 2024-03-16314 |