作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
新闻资讯
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生产运营体系的成本体系涉及哪几个方面１、原材料的直接成本：这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门，产品设计好后，就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门，其采购原材料的价格的高低，也直接决定了产品的成本。 ２、品质成本：这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生... 2023-06-29288 |
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生产系统现场管理制度一、现场管理规定所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场，生产管理的成效也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题，及时处理现场中的各类生产问题，协调排除质量问题，并且做... 2023-06-26251 |
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现代化工厂企业精益生产管理五大要点1.思想精益化为有效推行精益管理，要求员工思想认识要转变，认识推行精益管理的意义，理解精益管理的思想和要求，能按精益管理要求开展工作，保证精益管理的真正落实，并实现长期保持和深化。推行精益管理，要最终提升为员工思想的精益化，要结合企业文化建... 2023-06-25350 |
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生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。4、根据生产计划与材料... 2023-06-21170 |
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如何才能做好一份好的生产计划？1要知道需求，什么时候要出多少数量的产品；2内部产能有多少，一天生产多少量?3各制程良率水平，一次良率，重工后良率；4生产计划排版和信息整合。至于计算就是初等数学和简单的统计计算，网上一堆。好的生产计划取决于是否可达成和恰好达成率。这就要求... 2023-06-20149 |
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生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。3.生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。4.采购部门依生产计划及物料库... 2023-06-19166 |
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生产计划与物料控制1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单... 2023-06-16193 |
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生产管理的关键原则一、建立看板体系(Kanbansystem)。就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式... 2023-06-15201 |
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如何计算标准工时和产能标准工时是指完成一项任务所需要的标准时间，产能是指在一定时间内能够完成的工作量。下面是计算标准工时和产能的一般步骤：1.计算标准工时：确定任务的所有步骤以及完成任务所需的时间。确定每个步骤的执行方法和要求，并为每个步骤分配一个预计的时间。将... 2023-06-14308 |
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生产计划八个评估环节1.设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中， 织机的分类方式有： 按成品幅宽分， 有窄幅机和宽幅机； 按织造工艺分， 有平纹机和提花机； 按自动化程度分，有自动机和手动机。这些机种适合生产不同的品种，设备评估就是... 2023-06-13200 |
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