新闻资讯
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家居行业生产计划如何制定与管理1、制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊重各工序的实际生产速度,不可搞脱离实际的大跃进。(2)符合企业长... 2023-11-20601 |
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成品入库控制流程1、入库单:包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验,成品合格贴上合格标签,不合格退回包装部。2、 物料交接:仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收,在验收过程中核对品名、品名代码及数量,还有是否贴有合格标签等,核对无... 2023-11-19554 |
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库存按功能分类有哪些?按功能分类按功能区分,库存可分五种基本类型:波动(需求与供应)库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1) 定义?波动库存:由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应中的波动可用安全库存来弥补;安全库存也就... 2023-11-18653 |
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PMC的主要流程1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产... 2023-11-16763 |
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JIT是什么?JIT是Just-In-Time的简称,中文意思为“及时生产”(也有的称“及时管理”)。JIT方式的基本信念是:库存就是浪费,消除库存就是消除浪费。JIT系统的核心是库存管理。与MRP系统是“推动”系统正相反,JIT系统是一个“拉动”系统(... 2023-11-151420 |
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汽车行业计划员应该做哪些生产计划排程工作发布时间:2023年11月13日来源:永凯软件生产计划,排程,汽车排程汽车制造厂生产计划员岗位工作职责主要是有以下十点:1、采用APS生产计划系统按照销售订单、月计划、工厂产能及资源现状、采办零配件供货具体情况,确立未来三天滚动制造生产计划... 2023-11-13250 |
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生产计划的四个要素解析,种类、总数、时间、加工工艺详解发布时间:2023年11月10日来源:永凯软件生产计划,生产计划排程,生产计划排产软件生产计划的四大要素:种类、总数、时间、加工工艺。1.种类要素。“产品规格”和“产品种类”两栏对种类实现了限定。在完整性的生产计划中,对种类的限定会更多一点... 2023-11-10424 |
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中小企业生产计划管理体系的重要性生产计划管理,生产管理系统,生产管理,生产计划排程中小企业的长期、中期、短期计划相互间相互紧密结合和协调性配合,便产生了一套中小企业生产计划管理体系。范畴差异,其计划所面对的外部环境各有不同,其各有的日常任务、管理层次、计划方式方法和面对的... 2023-11-10247 |
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物料管理-物料管理接运的流程物料管理,物料管理接运,物料管理系统物料管理进库前的运送工作任务,其关键日常任务是立即且精确地为物料管理运送单位获取物料管理,将物料管理运送到库房开展存储,而且办完办理手续,为接下去的物料管理工程验收充分准备。物料管理运送工作任务的岗位职责... 2023-11-10625 |
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优化生产总排程,提升生产效率发布时间:2023年11月10日来源:永凯软件生产管理,物控管理,生产和物控管理生产物控是企业的总调度,整个企业的生产物料运作都围绕着这个部门进行,PMC部门规划能力、控制能力和协调能力对企业的经营产生重要影响。企业要建立良好的生产物控管理... 2023-11-10383 |