新闻资讯
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生产计划部门怎么降低成本?发布时间:2023年5月13日 来源:永凯软件降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题,需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点:1.合理规划生产进度合理规划生产进度,可以避免生产过程中出现空闲资源,降低生产... 2023-05-15176 |
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如何实现生产交期管理?全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。一、交期的构成交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响,它不但是客户要求的集中反映,更是库存控制与成本控制的关键环... 2023-05-12197 |
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欠料原因分析及改善措施一、背景:生产欠料及物料采购不及时二、根本原因:1.样品规格及技术参数需研发人员负责,由采购与供应商谈判、签协议。2.财务付款慢,造成物料不能够及时回来。3.请购慢,有出现物料审查漏失情况,造成物料不能及时回来。三、改善措施:1.研发电子人... 2023-05-11306 |
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京东冠盛集团-永凯APS项目成功上线冠盛股份始于1985年,近40年专注汽车传动系统零部件领域,主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件,已实现对全球主流车型实现基本覆盖。 作为中国少数支持一站式采购需求的汽车传动系统零部件生产厂商,冠盛股份市... 2023-05-10272 |
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生产管理程序1.目的:根据产品的特性识别和确定间接和直接影响产品品质的过程,并对直接影响产品品质的生产,安装和服务的过程进行有效控制,确保这些过程在受控状态下进行,并对其进行持续不断的改进。2.范围:凡本公司产品用于生产、安装和服务的过程控制均适用3.... 2023-05-10231 |
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生产计划是根据什么来制定的?发布时间:2023年5月9日 来源:永凯软件生产计划是根据市场需求、生产能力、资源配置、供应链管理、政策法规等因素来制定的。以下是详细说明:一、市场需求市场需求是生产计划的基础。企业需要根据过去的销售数据、市场调查、行业趋势等信息来预测未... 2023-05-09334 |
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如何了解生产环境?发布时间:2023年5月8日 来源:永凯软件了解生产环境是企业生产管理中的重要一环,只有了解生产环境的实际情况,才能制定出更为合理的生产计划和管理方案,提高生产效率和质量。本文将介绍如何了解生产环境,并且举例说明。一、了解生产设备和生产能... 2023-05-08373 |
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生产中的物料控制1严格控制出入库单据,强化控制,杜绝发货错误。2有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划。3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生产计划,做到良好的物料损耗控制,提高备料准确率,避免欠料,保证生产顺畅。4导入新型计划和物料控制手段,... 2023-05-06217 |
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面向延迟区分的生产计划方法的优点发布时间:2023年5月5日 来源:永凯软件1.精细化管理:通过将订单分为不同的延迟等级和制定相应的生产计划,可以对生产过程进行更加精细化的管理和控制,减少交货期延迟和生产成本。2.提高交货率:通过优先生产紧急订单和高库存产品,及时调整生... 2023-05-05214 |
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生产计划达成率考核办法一、目的:为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。二、适用范围:本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购)工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。三、职责:1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。... 2023-05-04174 |