新闻资讯
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企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明... 2023-12-04646 |
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生产管理的原则一、注重社会经济效益注重社会经济效益就是说要用最低劳动力消耗和营运资金,生产制造出最大限度多的面向市场的新型产品。在生产管理中贯彻落实注重社会经济效益的基本准则,具体化表现在完成生产管理的总体目标上,达到总量多、品质好、交货按时、成本费用低... 2023-12-03591 |
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计划专门用语岗位职责1..贯彻、执行计统部领导下达的各项指示和工作任务。2. 跟据每月的销售预测和公司的方案,结合每日的实际出货量,做物料催货计划和请购计划3.跟踪物料的到货情况和异常,并做催货异常单4.严格控制包材库存,防止出现仓库爆仓和包材呆滞造成... 2023-12-02720 |
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MRP 计划方法MRP是物料需求计划系统,即Material Requirement Planning。它根据独立需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定... 2023-11-29562 |
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什么是SCM供应链管理一、定义和范围1、供应链,是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成... 2023-11-28457 |
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物料计划有哪些方法?计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货。经济批量概念讲述了每次补充订货时应订多少货;另一个问题就要清楚在什么时间订货。如果订单不及时,物料将不会及时到货而导致欠料,降低客户服务水平。反之,如果订单发出过早,库存将过高。由于重订货... 2023-11-27640 |
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生产管理车间物料的管理原则有哪些?1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2023-11-261033 |
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产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产... 2023-11-25810 |
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生产计划标准指标有哪些?生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满... 2023-11-23664 |
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aps系统编制生产计划的主要依据有哪些编制生产计划的主要依据是:⑴、企业长远发展规划、长期经济协议;⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;⑷、上期生产计划的完成情况;⑸、技术措施计划与执行情况;⑹、计划生产能力与产品工时... 2023-11-21717 |