新闻资讯
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什么是SCM(供应链管理)一、定义和范围。1.供应链，是由供应商.制造商.仓库.配送中心和渠道商组成的物流网络。相同的企业可以形成该网络的不同组成节点，但是，这种网络中的不同节点往往由不同的企业组成。原材料在供应链中各个成员单元之间的流动.在产品库存和产成品等构成了... 2024-05-101116 |
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APS库存分析库存占用资金：反映各种存货在整个仓库占用资金中的比例；库存存货分布：主要根据存放地点来反映各种存货的数量和金额；传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法... 2024-05-09840 |
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如何才能做好生产排产生产排产是制造业生产过程中非常重要的环节，它涉及到多个方面，包括生产计划、生产调度、生产进度控制、原材料采购、设备维修等等，这些都直接关系到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍如何做好生产排产。1.建立合理的生产计划生产排... 2024-05-08551 |
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如何打造高绩效生产组织打造高绩效生产组织是保证生产工作顺利进行的必要条件，同时也是生产主管的职责之一，那么怎样才能打造高绩效的生产组织呢？最关键的就是要善用各种人才，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能。因此，以下要素必须加以审慎考虑。一、要有健全的组织结构1... 2024-05-07581 |
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目标管理的优点1.企业追求利润，因此对员工个人的绩效进行考核是与企业的总体要求和目标相一致的。在整个企业系统中设定目标和绩效标准，通过定期评估，明确每个员工的要求，有助于促进计划的协调和实现。2.通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标，主管可以通过... 2024-05-02668 |
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如何调整生产流程？发布时间：2024年5月1日 来源：永凯软件调整生产流程是企业在生产中非常重要的一个环节，其目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等，以适应市场和生产环境的变化。以下是如何调整生产流程的几个方面：1.识别生产流程的瓶颈企业在调整生... 2024-05-01543 |
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生产计划不合理的原因有哪些？生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素，以确保企业的生产能力能够满足市场需求，同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的合理管理。然而，在实际生产中，由于各种因素的影响... 2024-04-30641 |
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制定主要生产计划中的技能难题制定主要生产计划中的技能问题主要包括以下几点：一、主要生产计划与总体计划相连1、在主要生产计划的基本模型中，不考虑使用生产速度、人员水平或调整库存来衡量和妥协。然而，总体计划是考虑生产速度、人员水平等妥协因素。因此，在制定具体的主要生产计划... 2024-04-29435 |
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短期产能调整方法主要有?1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺... 2024-04-28816 |
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生产异常报告单内容有哪些？生产异常报告单内容发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目：⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号... 2024-04-27620 |
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