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生产进度落后时应采取什么措施?生产进度落后时应采取以下措施:1. 增加人力或设备:增加瓶颈工序的人力与设备。招聘临时工。2. 延长工作时间:延长工作时间,进行双班制或三班制。3. ... 2022-03-01 |
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完整的生产排程系统应具备哪些特性?一个完备的生产排程系统,通常具备以下特性:1. 应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。2. 通过适当努力,目标可以达成。目标不至于太松... 2022-02-25 |
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短期的生产能力如何调整?当出现临时的加单,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有:1. 加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。2. ... 2022-02-24 |
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缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果:1. 因销售计划不完善,因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确,材料购备时间的延长,造成交货期的延长。2. 因... 2022-02-22 |
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生产混乱的原因有哪些?许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:1.... 2022-02-18 |
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周出货计划与生产计划如何协调?周生产计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以... 2022-02-16 |
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什么是生产能力?生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能:指历年来生产设备... 2022-02-14 |
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精益生产日程计划如何安排?从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:1. 产品设计需要的时间(有的... 2022-02-11 |
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生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的作用主要有:1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取... 2022-02-10 |
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良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要... 2022-02-09 |