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如何推动物料规范化?对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理... 2021-12-30 |
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部品发注方式有哪些?1./P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点:使用量较小,使用频度较低。 原则上没有在库。 相关马达OR... 2021-12-29 |
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APS部门建立从那几个方面开始现在许多企业并不知道APS是什么,但又知道APS一定要有APS,而优秀的企业利用APS,因此自己也成立了APS部门,但它用于做什么,如何使用这个指挥部... 2021-12-28 |
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生产流程中的“3P”控制模式是什么?“3P”控制模式,是一种以计划为主线的生产管理模式,指的是:“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划,在生产过程中根据计划对生产... 2021-12-27 |
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物料计划方法有哪些?在计划工作中要清楚的两个问题是订购数量和订购数量。经济型批量的概念是说每一次追加定单要订购多少,另一个问题则要清楚什么时候订购。订货不及时,物料无法及... 2021-12-22 |
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生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门的文员... 2021-12-21 |
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PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1. 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常... 2021-12-17 |
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良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要... 2021-12-16 |
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PMC工作计划供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系;2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本;... 2021-12-10 |
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PMC部门工作岗位职责一、PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评... 2021-12-09 |