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周出货计划与生产计划如何协调?周生产计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以... 2022-07-12 |
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生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的作用主要有:1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取... 2022-07-12 |
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能力需求计划的依据工作中心:它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心,都统一用工时来量化其能力的大小。工作日历:是用于编制计划的特殊形式的日历,它是由... 2022-07-07 |
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什么是库存信息,包含哪些项目?库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。统称为“物料”或“项目”。进行统一编码管理。库存信息有以下项目:现有库存量(H)... 2022-07-07 |
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实施5S与精益生产能够带来的收益1、组织文化收益通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量... 2022-07-05 |
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精益生产的六个优势鉴于以上特点,及与大批量生产方式相比,精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面:1、无论是在产品开发、生产系统,还是企业的其他部门,与大批量生产方式下... 2022-06-30 |
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传统设备管理方式的局限性1、传统设备的大量工作集中在维修阶段,而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复,本质是静态管理;因此,不能适应对现代化设备... 2022-06-30 |
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PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物... 2022-06-27 |
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生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确... 2022-06-23 |
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产能负荷分析产能的分析主要针对产品: 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。 4、产品的总标准时间,... 2022-06-21 |