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生产计划八个评估环节1.设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中， 织机的分类方式有： 按成品幅宽分， 有窄幅机和宽幅机； 按织造工艺分， 有平... 2023-06-13 |
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看板使用方法1.工序内看板的使用方法工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上... 2023-06-12 |
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生产计划推导分析物料需求量的形成过程生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的... 2023-06-09 |
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生产绩效管理的目的及影响因素一、目的生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效，针对员工生产作业中的表现，制定绩效考核指标，设定绩效奖金。具体可达到以下目的：1.工作... 2023-06-08 |
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上汽集团长春工厂-永凯APS项目成功上线上海汽车集团股份有限公司作为国内规模领先的汽车上市公司，努力把握产业发展趋势，加快创新转型，正在从传统的制造型企业，向为消费者提供移动出行服务与... 2023-06-07 |
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生产管理的内容与方式简单来说，生产管理的内容通常包括制定计划、积极执行与随时控制三部分。搜集与分析资料，制定可行性方案，选择最佳方案试行，对最佳方案进行细部计划，资源的整... 2023-06-07 |
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生产进度的静态控制生产进度的静态控制是指从某一“时点”（日）各生产环节所结存的制品、半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度。这是从数量方面（横向）控制进度的一... 2023-06-06 |
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生产计划瓶颈分析发布时间：2023年6月5日来源：永凯软件生产计划达成的瓶颈分析是指对企业生产过程中可能出现的瓶颈进行识别和分析，以便采取相应措施来提高生产效率和达成... 2023-06-05 |
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生产管理的基本任务发布时间：2023年6月2日来源：永凯软件企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导和控制的活动。它通过合理组织生产过程，有... 2023-06-02 |
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生产主管绩效目标管理在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员... 2023-06-01 |
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