新闻资讯
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精益生产的四个特点大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精... 2024-02-25378 |
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生产类型、特点与对策（1）预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征：①依销售预测来进行计划生产，且大都为大量... 2024-02-24381 |
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生产计划编排要素要素一：人力负荷=（标准工时×生产数量）/实有工时设备负荷=（工序标准工时×生产数量）/（实有工时×实际稼动率）准时到/备料率=准时到/备料批次/总到/备料批次生产效率=实际产出工时/实际投入工时环境因素=工作环境，如天气等因素而对生产效率... 2024-02-23440 |
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目前制造业PMC所面临问题产品技术更新加快，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力。市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。全球能源价格暴涨、部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。技术更新快，库存风险大，控制难度高。进口长周期、国产化质量不理想... 2024-02-20418 |
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什么叫仓库管理仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。仓库管理作为生产与交易服务的物流活动中的一项，它融于整个物流系统之中，与其它物流活动相联系、相配合。仓库管理活动包括... 2024-02-19362 |
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JIT的看板管理在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点... 2024-02-18406 |
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JIT生产管理理论定义和范围准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存 （zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermar... 2024-02-17396 |
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物流管理理论目的和作用实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：1... 2024-02-16397 |
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VMI(供应商管理库存)实施原则和实施方法VMI库存策略的实施原则：1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的... 2024-02-131144 |
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供应商管理库存定义和范围VMI Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是“供应商管理库存”，意译可为“寄售”。是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样... 2024-02-12674 |
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