作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
新闻资讯
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编制生产计划前准备事宜企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？这必须要考虑到：（1）物料是否齐备；（2）熟悉公司产品、了解产品加工工序；（3）材料使用途径；（4）了解市场需求；（5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；... 2022-09-25226 |
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PMC管理的六大工作流程与四大岗位职责内容在PMC管理过程中，各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间... 2022-09-25356 |
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排产六大要素排产六大要素① 销售订单需求：此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。② 材料准备到位：材... 2022-09-25221 |
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PAC是什么1.浅谈绩效 无论什么部门，绩效的根本追求都是利益，也就是财务。绩效有着不同的层次，可以分为战略面和战术面。战略面的绩效一般出现在研发、财务、营业和管理部上，具体的形式有ERP，VE，平衡记分卡等。战术面主要出现在财务部门，具体形式有... 2022-09-14239 |
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上汽集团叠桥工厂-永凯APS项目成功上线上海汽车集团股份有限公司作为国内规模领先的汽车上市公司，努力把握产业发展趋势，加快创新转型，正在从传统的制造型企业，向为消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商发展。目前，上汽集团主要业务包括整车（含乘用车、商用车）的研发、生产和销售... 2022-09-05182 |
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生产的革新随着技术的日新月异，生产企业的产品也需要持续的更新迭代。因此，生产革新就显得尤为重要了，下面就跟小编一起来了解一下生产革新的重要性吧。 1.什么是生产革新？所谓生产革新，是指能够使企业得以幸存的活动。企业竞争中最重要的，是要开发出让全世界... 2022-09-05231 |
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企业为什么要重视防呆法？防呆法也叫防错法、愚巧法，即愚笨的人借助于巧妙方法也不会犯错。防呆法由新乡重夫提出，并称之为“Poka yoke”，Poka 指人为失误，yoke指防止。作业过程中人是错误的主要根源，因而防呆法着力于防止人为的错误。防呆法通过追求作业轻... 2022-09-05248 |
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“MWD”三级计划管理的内容“MWD”三级计划管理”模式，指的是：“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标”的三级计划管理。在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好地体现了计划管理的思想。“MWD”三级计划管理的每... 2022-08-26247 |
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制定生产计划的基本要求（1）实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力；◆不可背离材料供应实际；◆不可不顾资金现状；◆要与企业工艺技术水平相适应；◆要充分考虑现场的负荷；◆要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。（2）符合企业长期计划的原则生产计划是在企... 2022-08-26225 |
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生产排程的最大化利用率在工业界，成本会计鼓励高的机器利用率。较高的资产设备利用率意味着较高的投资回 报率，其前提当然是这个设备用于增加收益（即，创造有需要的产品）。不然的话，好的利 用率增加的只是库存，而非利润。生产日用品并存储时，高的利用率最有效。 在周期时间... 2022-08-23220 |
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