新闻资讯
同步生产计划设计产品局限管理时间：2016年11月18日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 同步生产计划设计产品局限管理 在产品设计过程中没有考虑生产局限性 如果产品设计不考虑生产的局限性，生产周期将会延长。例如，应急生产能力不能满足产品投放市场时间... 2016-11-18568 |
排产计划技术管理怎样减少提前期时间：2016年11月18日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 排产计划技术管理怎样减少提前期 制造产品需要按工序进行排产计划生产周期，以便快速满足客户需求。在竞争激烈的市场上如何缩短时间是区分胜利者和失败者的标准之一。制... 2016-11-18651 |
APS与ERP的区别时间：2016年11月16日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 APS与ERP的区别 从西方发达国家实施ERP和APS许多年的经验来看，APS以总体优化的思想，有效地改进、调整、优化企业各职能部门的内容和做法，可以大幅降低... 2016-11-16694 |
世界级生产计划制造的内涵时间：2016年11月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 世界级生产计划制造的内涵 中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，加快了迈向世界制造中心的步伐。这时提出“成为世界级制造商”，已经是生产计划制造业十分关... 2016-11-15665 |
供应商生产管理数据管理技术MC时间：2016年11月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 供应商生产管理数据管理技术MC 策略往往需要多个部门和组织通力协作。例如，结构式延迟需要供应商设计标准化的零部件。物流式延迟需要配送中心或者是分销伙伴来完成一... 2016-11-15633 |
生产管理软件计划延迟的步骤和条件时间：2016年11月14日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理软件计划延迟的步骤和条件 成功实施延迟至少有四个步骤或者说模块。虽然不是百分之百的必须，但这些步骤确实能够使得延迟策略更加容易实施。 产品和工序首先... 2016-11-14588 |
生产管理技术结构式的延迟时间：2016年11月14日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理技术结构式的延迟 生产管理技术延迟策略要求彻底改变产品结构，使用那些能够使一些零部件和流程步骤标准化的设计。如果早期的步骤能够标准化，使这些步骤产生的... 2016-11-14603 |
生产计划技术拉动式延迟时间：2016年11月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划技术拉动式延迟 现代生产存在两个极端，一个是在建立库存的环境下把产品存储起来卖给消费者。由于生产是在顾客发出订单之前就已经发生了，这种建立存货的计划完... 2016-11-11599 |
有效实施大规模生产计划定制的途径——延迟时间：2016年11月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 有效实施大规模生产计划定制的途径——延迟 大规模生产计划定制有助于企业进入新的市场，并吸引大量个性化需求不能被标准产品所满足的顾客。然而，原始的大规模生产计划... 2016-11-11662 |
大规模定制的实现生产计划要求营销组合的相应变革时间：2016年11月09日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 大规模定制的实现生产计划要求营销组合的相应变革 企业大规模定制理念的实现，生产计划要求营销策略组合进行相应变革。其变革的总体特征是：以客户的个性化需要为中心，... 2016-11-09563 |
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