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生产能力编制代表负荷平衡的依据
时间：2017年06月28日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1）代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，难以确定代表产品，这时可采用假定产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 2）生产能力与生产任务（负荷）的平衡 生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较；按比较的结果采取措施；计算生产能力利用指标。 比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和台时数。一般后者用得较多。 当任务能力不平衡时，一种方法是增加能力，，如加班加点。另一种方法是减少、调整任务或转包一部分任务给其它企业。 生产能力利用指标有多种，其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。
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