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生产管理车间团队的工作方法时间：2016年07月22日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理车间团队的工作方法 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主... 2016-07-22564 |
拉动式准时化生产计划时间：2016年07月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 拉动式准时化生产计划 以最终用户的需求为生产计划的起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为... 2016-07-20552 |
生产管理计划全面质量管理时间：2016年07月20日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理计划全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产管理计划中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养... 2016-07-20555 |
生产管理的精益生产技术象征时间：2016年07月19日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理的精益生产技术象征 精益生产是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，精益生产既是一种原理，又是一种新的生产方式。它是继大量生产方式之后，对人类社会和... 2016-07-19490 |
精益生产管理的基本含义时间：2016年07月19日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 精益生产管理的基本含义 Lean production，其中的lean，被译为“精益”是有其深刻含义的。“精”表示精良、精确、精美，“益”包含利益、效益等。它... 2016-07-19490 |
生产管理技术活动的工作步骤（下）时间：2016年07月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理技术活动的工作步骤（下） 6、提出改进意见和方案 对第5步收集到的每条浪费进行分析，寻找出负荷生产管理活动的内容，即能在短时间内消除并有望获得较大效... 2016-07-15523 |
生产管理技术活动的工作步骤（上）时间：2016年07月15日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理技术活动的工作步骤（上） 1、小组活动的准备 小组活动的准备包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等，主要由主持人负责。 2、小组活动... 2016-07-15511 |
生产管理活动需要领导的支持和出色的主持者时间：2016年07月14日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理活动需要领导的支持和出色的主持者 一项生产管理活动在企业中的成果与领导的意识和信心密切相关，企业中引人CIP活动同样需要领导的大力支持。 领导在CI... 2016-07-14489 |
生产计划技术自己动手、马上实施、五天见效时间：2016年07月13日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划技术自己动手、马上实施、五天见效 光从上述两点看，似乎生产计划技术和合理化建议的活动没有什么区别，但合理化建议活动的效果却和生产计划技术的效果无法相比... 2016-07-13484 |
生产管理软件能够节省费用、持续改善时间：2016年07月13日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产管理软件能够节省费用、持续改善 为了不断提高经营业绩，企业要解决的课题很多，但是从何处下手才能找到良策，并非易事。一般有两种途径可供选择，即跳跃途径和渐进... 2016-07-13457 |
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