永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划管理制订计划的一般步骤
时间：2017年04月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）确定目标：要根据上期计划执行的结果，来确定本期生产计划的目标。目标要尽可能具体，如利润指标，市场占有率等。 （2）评估当前条件 ：是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原材料、燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。内部条件包括设备状况，工人状况，劳动状况，新产品研制及生产技术准备状况，各种物资库存情况及在制品占用量等。 （3）预测未来的环境与条件：是要把握现状将如何变化，找出达成目标的有利因素及不利因素。 （4）确定计划方案：包括拟定多个可实现目标的可行计划方案，并从中按一定的标准，选择一个计划方案。 （5）实施计划，评价结果：是检查目标是否达到，如未达到是什么原因？需采取什么措施？是否需修改计划？等等。
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