新闻资讯
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MRP 计划方法MRP是物料需求计划系统，即Material Requirement Planning。它根据独立需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定... 2023-11-29742 |
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什么是SCM供应链管理一、定义和范围1、供应链，是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成... 2023-11-28642 |
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物料计划有哪些方法？计划工作中要明确的两个问题是订多少货与什么时候订货。经济批量概念讲述了每次补充订货时应订多少货；另一个问题就要清楚在什么时间订货。如果订单不及时，物料将不会及时到货而导致欠料，降低客户服务水平。反之，如果订单发出过早，库存将过高。由于重订货... 2023-11-27814 |
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生产管理车间物料的管理原则有哪些？1）分区域管理与流转·管理区域：针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间，均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域；·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责；·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2023-11-261279 |
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产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产... 2023-11-251060 |
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生产计划标准指标有哪些？生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满... 2023-11-23908 |
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aps系统编制生产计划的主要依据有哪些编制生产计划的主要依据是：⑴、企业长远发展规划、长期经济协议；⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；⑷、上期生产计划的完成情况；⑸、技术措施计划与执行情况；⑹、计划生产能力与产品工时... 2023-11-21902 |
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家居行业生产计划如何制定与管理1、制定生产计划的基本要求（1）实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力；◆不可背离材料供应实际；◆不可不顾资金现状；◆要与企业工艺技术水平相适应；◆要充分考虑现场的负荷；◆要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。（2）符合企业长... 2023-11-20849 |
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成品入库控制流程１、入库单：包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验，成品合格贴上合格标签，不合格退回包装部。2、 物料交接：仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收，在验收过程中核对品名、品名代码及数量，还有是否贴有合格标签等，核对无... 2023-11-19804 |
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库存按功能分类有哪些？按功能分类按功能区分，库存可分五种基本类型：波动（需求与供应）库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1） 定义?波动库存：由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应中的波动可用安全库存来弥补；安全库存也就... 2023-11-18914 |
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