如何做计划排程？
发布时间：2024年3月17日 来源：永凯软件
首先，生产计划本身的排程是多样化的。
由于订单的具体灵活顺序、平行流程、资源可选、可替代等因素，生产计划安排往往不是唯一的，如让两个生产计划安排人员做生产计划安排，他们的计划不同，但可以去生产现场实施，这是计划的多样性。
二是实际生产要求多样化。
公司不同部门对车间调度决策有不同的期望：销售部门希望更好地满足客户承诺的交货期；制造部门希望提高设备利用率；运营管理部门希望降低成本；企业高层希望尽可能提高生产资源利用率，生产更多商品。如果根据各部门的要求独立制定不同的计划，忽视任何部门的利益都不利于企业的整体发展，寻找合理的折衷已成为生产管理对策的关键。
制定一套可行的生产计划仍然如此困难，如何反复衡量计划的质量，并制定最终的生产现场实施计划？显然，依靠人是无助的，而计算机有这种处理能力。APS软件可提供多目标改进方案供生产计划排程人员反复测量比较，可计算制造周期最短的生产计划排程，资源利用率最高的计划，最能满足交货期（至少延迟订单）的计划，计划成本最低的计划，比较每个计划的质量，然后平衡各种利益，制定一套综合计划。
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