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生产计划主管工作分工随着公司业务的发展,计划工作量逐步增加,PC主管人数也相应有所增加,就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户(sales)同PC的沟通合作,目前PC主管... 2022-06-14 |
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生产计划主管工作职责生产计划主管的职能就是整合公司一切的生产资源,使公司资源得以充分利用,并最大程度的满足客户需求。PC主管的主要工作职责:第一,分析并整合客户需求,根据... 2022-06-13 |
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生产工厂常见的问题订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确。工作缺乏重复性,无法制定产销计划订货到交货期间短,备料常依预测,且催料频繁生产日程变更... 2022-06-12 |
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六西格玛管理的改善模式( DMAIC)DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段,它们分别是:a)D-定义阶段(Define phase ):确定... 2022-06-08 |
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如何实施六西格玛发布时间:2020年6月7日 来源:永凯软件1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,... 2022-06-08 |
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什么是生产计划生产计划是企业运作系统的枢纽中心之一,是企业生产的指挥中心,它负责安排企业在一定计划期(日/周/月/季/年度)内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生... 2022-06-06 |
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六西格玛目的和作用六西格玛管理的目的经由设计并监控过程日常操作,将可能的失误减少到最低限度,使企业可以做到:质量与效率最高、成本最低、过程的周期最短、利润贡献最大、全方... 2022-05-20 |
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六西格玛管理定义和范围Sigma(中文译名‘西格玛’)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。在质量上,... 2022-05-20 |
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JIT模式演变与趋势借助JIT模式的优势,20世纪80年代,日本生产的高质量的产品大量推向美国市场,迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。进入90年代,产品更新换代加... 2022-05-20 |
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JIT目的和作用准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系... 2022-05-20 |