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PAC是什么1.浅谈绩效 无论什么部门,绩效的根本追求都是利益,也就是财务。绩效有着不同的层次,可以分为战略面和战术面。战略面的绩效一般出现在研发、财务、营... 2022-09-14 |
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上汽集团叠桥工厂-永凯APS项目成功上线上海汽车集团股份有限公司作为国内规模领先的汽车上市公司,努力把握产业发展趋势,加快创新转型,正在从传统的制造型企业,向为消费者提供移动出行服务与... 2022-09-05 |
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生产的革新随着技术的日新月异,生产企业的产品也需要持续的更新迭代。因此,生产革新就显得尤为重要了,下面就跟小编一起来了解一下生产革新的重要性吧。 1.什么是生... 2022-09-05 |
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企业为什么要重视防呆法?防呆法也叫防错法、愚巧法,即愚笨的人借助于巧妙方法也不会犯错。防呆法由新乡重夫提出,并称之为“Poka yoke”,Poka 指人为失误,yoke... 2022-09-05 |
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“MWD”三级计划管理的内容“MWD”三级计划管理”模式,指的是:“月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标”的三级计划管理。在这一管理模式中,始终贯穿计划的主线,并且把计划按照... 2022-08-26 |
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制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊... 2022-08-26 |
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生产排程的最大化利用率在工业界,成本会计鼓励高的机器利用率。较高的资产设备利用率意味着较高的投资回 报率,其前提当然是这个设备用于增加收益(即,创造有需要的产品)。不然的话... 2022-08-23 |
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aps系统正确处理企业整体与局部的关系APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。... 2022-08-19 |
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生产计划和控制的原则今天的生产计划和控制“多品种、小批量、定制化”在这种环境下,它越来越受到重视,但生产计划的几点需要整理出来。生产计划和控制是生产系统运行管理的核心,生... 2022-08-19 |
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生产进度管理1、生产进度管理内容从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业... 2022-08-17 |