新闻资讯
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生产计划变更管理发布时间:2023年4月26日 来源:永凯软件1.目的为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。3.生产计划变更流程3.1 定义。本办法所指的生产计... 2023-04-27520 |
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计划生产型计划程序的步骤1、明确计划期间计划生产型的生产计划就期间而言,一般有:月份生产计划;季度生产计划;半年(6个月)生产计划;年度生产计划。2、确定计划的内容点制定一定期间范围内的生产计划,就必须先确定:生产什么产品;多少数量;在何处生产等。3、进行产能、负... 2023-04-26504 |
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生产与物料计划的人才需要哪些能力?生产计划人员的主要职责是做好生产与物料的计划与排程。这些工作十分繁杂,他们不得不面对诸如提前交货、供应商延迟交货、订单数量变更、机器故障等很多问题。他们每天需要对生产或采购的种类、数量、发单以及完成时间进行决策,而这并不简单。要想做好这些工... 2023-04-25453 |
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生产异常的各类及排除方法有哪些?发布时间:2023年4月23日 来源:永凯软件在生产过程中,不可避免地会出现异常现象,直接关系到生产任务的完成和订单的交货期。因此,生产经理应了解异常生产的种类和清除方法,并制定适当及时的对策,确保生产任务的完成和满足客户的交货要求。1、... 2023-04-23527 |
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优化生产流程的有效措施优化生产流程是企业实现高效生产和降低成本的关键步骤。在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断地改善和优化生产流程,以提高生产效率和质量,并降低成本。本文将介绍几种有效的优化生产流程的措施,并举例说明。一、流程分析流程分析是优化生产流程的第一... 2023-04-21357 |
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生产计划的目标1.满足客户所要求的产品交期交易行为常受商机的影响。若延误商机,则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期,应列入生产计划的范围,这便是制造日程安排的问题。2.满足客户所要求的产品数量客户所要求的产品数量应如期如数交货。偷工减料或数量短缺固... 2023-04-20593 |
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生产同步,减少工作周期生产周期的长短对生产效率有很大的影响。生产效率是从生产零件投入到成品产出的全过程,JIT生产模式的同步生产是减少生产周期的非常有效的方法。所谓生产同步,就是生产工艺和装配线工艺几乎同时工作,这种工作是平行的。通过看板的方法,可以传递总装配线... 2023-04-18275 |
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生产能力调节因素发布时间:2023年4月17日 来源:永凯软件可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看,可将这些因素按取得能力的时间长短,分为长期、中期和短期三类。一、长期因素取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括:建设... 2023-04-17279 |
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库存按功能分类发布时间:2023年4月14日 来源:永凯软件按功能分类按功能区分,库存可分五种基本类型:波动(需求与供应)库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1) 定义?波动库存:由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需... 2023-04-14299 |
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京东冠盛集成仓业务-永凯APS项目成功上线冠盛股份始于1985年,近40年专注汽车传动系统零部件领域,主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂单元、橡胶件、转向和悬挂件,已实现对全球主流车型实现基本覆盖。 作为中国少数支持一站式采购需求的汽车传动系统零部件生产厂商,冠盛股... 2023-04-13582 |