作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
新闻资讯
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生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。3.生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。4.采购部门依生产计划及物料库... 2023-07-26262 |
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生产过程中如何提高员工士气员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作员工参与管理……员工是直... 2023-07-25483 |
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如何计算生产效率1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工... 2023-07-24307 |
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生产主管在绩效考核中的目标管理在绩效考核中，目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标，一旦达成，员工将获得奖励；否则将受到处罚。然而，如果生产主管仅关注结果而不关注过程，员工将承受巨大的压力，最终导致整个目标体系崩溃。目标管理是绩效考核的基础，包含人、财、物和时... 2023-07-20318 |
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生产计划排产流程的步骤生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程，它涉及到计划制定、资源管理、物料采购、工厂布局、生产调度等多个环节，是企业整体生产管理的核心部分。下面，我将详细介绍生产计划排... 2023-07-18570 |
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优化生产如何流程分析流程分析是指通过对生产流程的详细分析，找出流程中的瓶颈、浪费以及改进的机会，以提高生产效率和质量。具体而言，流程分析可以分为以下几个步骤：1.制定流程图首先，需要制定生产流程图。流程图可以清晰地展现生产流程的每一个环节、流程的顺序和流程之间... 2023-07-13280 |
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主生产计划（MPS）的制定主生产计划是将销售计划转化为具体的生产计划的过程。以下是主生产计划制定的关键步骤和案例分析：1 销售计划与需求预测企业首先需要根据市场需求和销售数据，制定销售计划和需求预测。这些数据可以通过市场调研、销售历史数据和市场趋势分析等手段获取。案... 2023-07-11362 |
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生产平衡控制所谓平衡生产就是要求企业在每一个生产环节、每一件产品上，不仅要按时完成规定的生产任务，而且要按日、旬、月完成生产任务。要保持生产的平衡，仅仅控制月度数据是不够的，还要控制实际日产量，使其满足作业计划中规定的目标。当然平衡生产并不意味着日产量... 2023-07-07524 |
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制定生产计划预案的步骤1.确定生产目标：根据企业的经营战略和市场需求，确定生产目标，包括生产数量、质量、交货期限等。2.评估生产能力：评估企业的生产能力，包括设备、技术、人力资源等方面的能力，以确定企业能否满足生产目标。3.分析市场需求：分析市场需求，包括市场规... 2023-07-05301 |
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如何重新安排生产计划发布时间：2023年7月4日来源：永凯软件1.评估生产计划的现状在重新安排生产计划之前，企业需要评估现有的生产计划。评估的重点应该放在生产效率、成本和质量三个方面。具体来说，企业可以评估生产计划是否合理、是否能够按照计划生产、是否能够控制成... 2023-07-04308 |
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