新闻资讯
![]() |
环境下生产计划与控制的关键问题1.客户需求预测不确定性在MTO环境下,产品是根据客户订单进行生产的,因此需要对客户的需求进行预测和分析。但是,由于客户需求的不确定性,往往难以准确地预测需求量和交货时间。特别是在新产品推出或市场变化频繁的情况下,预测客户需求更加困难。这会... 2023-04-12494 |
![]() |
生产与物流控制发布时间:2023年4月10日 来源:永凯软件目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的毁羡则中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制,供应链和采购难以管理,计划难... 2023-04-10330 |
![]() |
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?1.需求计划型的优点有备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备,交货能及时。能凋节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。2.需求计划型的缺点有一旦销售预测不是很准确,容... 2023-04-07522 |
![]() |
什么是生产能力?所谓生产能力(简称产能),是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位;或者指企业的固定资产,在一定的时期(年、季、月等),在先进合理的组织条件下,经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和... 2023-04-06360 |
![]() |
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象:1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停... 2023-04-04536 |
![]() |
生产控制部门的作用发布时间:2023年3月31日 来源:永凯软件生产控制部门的作用主要有:1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.根据产能负荷分析资料... 2023-03-31317 |
![]() |
产能扩张发布时间:2023年3月29日 来源:永凯软件在生产过程中,企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时,应考虑许多方面的问题,其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡,控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统... 2023-03-29431 |
![]() |
短期产能调整方法发布时间:2023年3月28日 来源:永凯软件短期产能调整方法主要有:1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的... 2023-03-28271 |
![]() |
生产计划有哪些指标发布时间:2023年3月27日 来源:永凯软件一、产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容:1、企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2、企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能... 2023-03-27481 |
![]() |
走向知识管理的新一代办公自动化发布时间:2023年3月23日 来源:永凯软件知识管理与OA的关系 事实上,我们很难从单纯的技术体系角度来区分两者,它们的关系更多的是基于管理理念和实际应用层面上的,两者之间既有区别,也有交叉和关联,还有一个谁超越谁的层面。 从既有的概念... 2023-03-23505 |