新闻资讯
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PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、... 2022-06-27345 |
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生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。3)以物料到达的顺... 2022-06-23285 |
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产能负荷分析产能的分析主要针对产品: 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。 4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间 (人力负荷)。 5、材料的准备前置时间(Lead Ti... 2022-06-21247 |
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物料的管理原则1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2022-06-20273 |
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仓库工作职责定义a) 仓库: 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。b) 仓库管理:对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。c) 目的:是为了保证仓储物品的完好无损,确保生产经营的活动正常进行,并在此基础上对各类物品的活动... 2022-06-16307 |
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生产计划主管工作分工随着公司业务的发展,计划工作量逐步增加,PC主管人数也相应有所增加,就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户(sales)同PC的沟通合作,目前PC主管分工方法是以sales team为单位,即每个PC主管分别负责一个或几个sales tea... 2022-06-14281 |
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生产计划主管工作职责生产计划主管的职能就是整合公司一切的生产资源,使公司资源得以充分利用,并最大程度的满足客户需求。PC主管的主要工作职责:第一,分析并整合客户需求,根据客户forecast合理制定未来6个月制造规划,用以进行厂房/设备规划依据.第二,合理编制... 2022-06-13300 |
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生产工厂常见的问题订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确。工作缺乏重复性,无法制定产销计划订货到交货期间短,备料常依预测,且催料频繁生产日程变更频繁,常有产销不协调问题。常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题。因生产变更频繁,... 2022-06-12304 |
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六西格玛管理的改善模式( DMAIC)DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段,它们分别是:a)D-定义阶段(Define phase ):确定顾客认为的质量关键点,并将其转化为可测量的指标。同时关注顾客的潜在需求和期望。b)M-测量... 2022-06-08342 |
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如何实施六西格玛发布时间:2020年6月7日 来源:永凯软件1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟... 2022-06-08327 |