作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
企业生产排产痛点及解决方案
发布时间:2025年03月12日 来源:永凯软件
在现代制造业中,生产排产是连接订单与交付的核心环节。合理的排产能提高设备利用率、降低库存成本、缩短交货周期,但许多企业在实际操作中常面临效率低下、资源浪费、计划频繁变更等问题。本文将从企业生产排产的常见痛点出发,结合实际案例和行业经验,解析科学的解决方案。
一、生产排产的五大核心痛点
需求波动频繁,计划赶不上变化
客户订单临时增减、紧急插单、市场需求季节性波动等问题,导致排产计划频繁调整,生产稳定性差。
后果:生产线停工待料、库存积压或短缺、交付延迟。
资源分配不均衡,效率低下
设备、人力、物料等资源难以动态协调,可能出现部分设备超负荷运转,而其他设备闲置的情况。
后果:资源浪费、生产成本上升、产能利用率不足。
信息孤岛,协同困难
生产部门、采购部门、销售部门之间数据不互通,信息反馈滞后,导致排产决策缺乏全局视角。
后果:计划与实际执行脱节,响应速度慢。
紧急插单与优先级冲突
高优先级订单需要“插队”生产,但缺乏灵活调整的机制,导致原计划被打乱。
后果:生产流程混乱、员工压力增加、客户满意度下降。
依赖人工经验,排产效率低
传统排产依赖人工经验或Excel表格管理,耗时耗力且容易出错,难以应对复杂需求。
后果:排产周期长、错误率高、难以优化。
二、解决方案:从技术到管理的系统性优化
1. 引入智能排产系统(APS)
技术支撑:通过高级计划与排程系统(APS),结合算法(如遗传算法、运筹学模型)自动生成最优排产方案。
优势:
实时整合订单、库存、设备状态等数据,动态调整计划。
支持多目标优化(如最短交货期、最低成本、最高设备利用率)。
案例:某汽车零部件企业通过APS系统,将排产时间从2天缩短至2小时,产能利用率提升15%。
2. 构建数据驱动的预测体系
技术支撑:利用大数据和AI技术分析历史订单、市场趋势,预测需求波动。
应用场景:
通过机器学习预测季节性需求,提前调整生产节奏。
结合供应链数据,优化原材料采购计划。
3. 实现全流程数字化协同
技术支撑:打通ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、WMS(仓储管理系统)等平台,消除信息孤岛。
关键动作:
实时共享生产进度、设备状态、库存数据。
销售部门与生产部门协同制定滚动计划。
4. 弹性排产策略
管理方法:
分级排产:将订单分为紧急、常规、备货等级别,设置动态优先级。
缓冲机制:预留部分产能(如10%)应对紧急插单。
案例:某电子企业通过分级排产,紧急订单响应速度提升50%。
5. 物联网(IoT)与实时监控
技术支撑:通过传感器和物联网设备实时采集设备状态、生产进度数据。
应用价值:
及时发现设备故障或生产瓶颈,动态调整排产。
减少人工巡检成本,提高透明度。
三、行业实践:成功企业的排产经验
汽车制造业:
某车企通过APS系统与MES联动,实现“订单到交付”全流程自动化排产,交付周期缩短30%。
快消品行业:
某食品企业利用AI预测节假日销量,提前排产并分配物流资源,库存周转率提升20%。
离散制造业:
某机械厂通过数字化看板实时监控生产进度,设备利用率从65%提升至85%。
四、未来趋势:智能化与柔性化生产
随着工业4.0的推进,生产排产将更依赖人工智能和数字孪生技术:
数字孪生:通过虚拟工厂模拟生产场景,预演不同排产方案的效果。
自适应学习:AI系统根据历史数据不断优化算法,适应复杂变化。
标签: 生产计划系统
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