新闻资讯
 |
物流管理理论演变与趋势管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。... 2022-05-16558 |
 |
物流管理理论基本内容物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理... 2022-05-16540 |
 |
物流管理理论的定义和范围中国国家质量技术监督局，物流术语2001对“物流”的定义：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。”物流管理（Logistics Manageme... 2022-05-16559 |
 |
供应商管理库存目的和作用1、供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的... 2022-05-111208 |
 |
项目管理的常用工具有哪些？关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式 工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一... 2022-05-11518 |
 |
作为工厂排产工作的年度工作计划重点有哪些？关注年度工作计划的重点是：第一季度争取超额完成计划，采取各种措施和进度控制方法，做好第一季度生产计划调整，为全年创造良好的开始；第二季度确保上半年计划任务的完成，做好各种统计报表的填写和报告，为下半年生产计划的完成做好准备；第三季度，由于气... 2022-05-06443 |
 |
OEM的厂商设计方案方式供应方式OEM的厂商设计方案方式供应有两个方式： 1、买断方式：有品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。 2、不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产... 2022-04-24409 |
 |
Warehouse 仓储 职责1、负责原料,辅料,溶剂,成品,成品报废与半成品报废仓的运作管理, 并保证符合帐实一致,先进先出及相关管理文件之要求；2、负责有关仓库的现场安全,5S等管理, 消除任何安全隐患，同时防范资财丢失，并确保仓库运作完全按照海关,商检,环保等国家... 2022-04-24374 |
 |
销售与运作计划中的角色SOP流程的成员中，市场计划负责收集从销售方面得来的信息并进行整合整理成计划，形成几套方案以供需求管理者决策。生产计划负责收集供应方面的信息。研发经理的角色是参与SOP，提供关于版本切换方面的信息。从角色来看，这些是SOP会议准备前的行动，... 2022-04-14598 |
 |
MRP的时间栏的大小设置时间栏可以稳定生产排产和计划，但也会减少订单履行的一部分柔性。太短的时间栏起不到应有的作用，太长的时间栏会导致计划周期内的需求总量减少，引发缺货缺料风险。时间栏如何设置请参考下面的表格。时间栏的定义一定要考虑企业的实际情况，因为它会带来... 2022-04-14539 |
永凯APS微信公众号