新闻资讯
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短期的生产能力如何调整？当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：1. 加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。2. 培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。3. 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。声... 2022-02-24627 |
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缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果：1. 因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。2. 因销售计划不准确，机器设备在调试等方面未有充分的准备，产能无法在短时间内提升。3. 销售计划... 2022-02-221328 |
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生产混乱的原因有哪些？许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：1. 销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。2. 销售部门没有对订单进行评审，没有... 2022-02-18760 |
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周出货计划与生产计划如何协调？周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：1. 人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。2. 机器设备是... 2022-02-161323 |
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什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作... 2022-02-14725 |
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精益生产日程计划如何安排？从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：1. 产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。2. 接到订单到物料分析需要的时间。3. 采购物料需要的时间。4... 2022-02-11650 |
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生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订... 2022-02-10691 |
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良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的... 2022-02-09699 |
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什么是库存管理库存管理概述当销售发货量变化时，生产计划也必须改变，库存水平也将随之变化。当销售量增大时，库存水平也必须增大以维持客户服务水平不变，于是要求加大生产量以满足市场发货的增大与所希望的库存增长额。但库存的增加不应正比于销售的增长。实际上，如果恰... 2022-02-08983 |
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什么是物料管理？料管理从广义上来讲包括采购用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控：最高库存量最低库存... 2022-02-07624 |
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