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TOC约束理论与MRPⅡ排程的区别MRPⅡ制造资源计划与TOC约束理论的思路有若干较大的区别,应该注意的要点如下。关于制约的思路MRPⅡ考虑的是生产资源的制约,即生产能力。因此,准备了进行粗略产能规划的闭环MRP。TOC则不仅考虑生产资源,还要兼顾物理制约中的原材料、方针制... 2020-08-091807 |
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APS排程的功能是什么?在做好APS排程时,对于一个订单信息诲整生产加工总数、交货期、生产加工先后顺序、工作中心、各类作业的安置时长、作业时长、等候生产加工的时长、移动时长、等候移动的时长、工作中心的可充分利用生产能力并调整开始和实现时长相对比较简单。但在实际上生... 2020-08-081183 |
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排程排产与MRP物料需求计划之间的联系MRP物料需求计划的意义是确定应当“几时”生产或是筹措“多少总数”的“何物”。即按照合理有效库存信息内容和工程外置期计划筹划期。将MRP物料需求计划定位成月度生产计划和小日程计划相互间的计划的具体情况比较普遍。这时,具体化决策在什么地方道工... 2020-08-081692 |
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物料管理中的物料盘点结果分析评价盘点作业完成后,要对盘点结果进行分析评价,这也是物料盘点的最终目的。1. 仓储管理人员盘点后的统计分析使用盘存表进行汇总,然后使用计算机进行分析与统计。借助计算机,可以快速地完成以下工作内容。(1)确定仓库储位号码、盘点单没有遗漏。(2)确... 2020-08-071845 |
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物料管理中物料盘点的实施物料库存盘点运行的推进步骤如下所示。今天将对库存盘点运行推进步骤推进具体实施情况说明。1.总控制面板设定库存盘点总控制面板担任库存盘点运行的整体结构控制与监督检查,通常情况由主盘人担任。总控制面板的任务为担任库存盘点表格的发放及库存盘点工貝... 2020-08-071768 |
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物料管理盘点的基本流程之提前做好仓库清理在物料库存盘点工作任务逐渐开始前,务必对每一个库存盘点地区开展清洁,故而节约物料库存盘点工作任务的时间,增强库存盘点正确性。库存清理工作任务关键涉及以下内容。(1)相对于尚未办理入库手续的物料,在开展库房清洁时,要将其独自分开来储放,防止库... 2020-08-062002 |
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物料管理的物料盘点准备物料库存盘点有很各种各样方式方法,可是最基础的工作流程还可以区划成四步,分别是物料库存盘点的提前准备、做到仓库的清理、物料库存盘点的实施和库存盘点结论的分析评价。如能按照其基础工作流程来开展库存盘点安全作业,则还可以根据规范性实际操作完成。... 2020-08-062445 |
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物料管理中的盘点基本方法之连续盘点法连续库存盘点法指的是第一步将仓库提成若干份地域或者是对物料开展分类,逐区或者是逐类地轮流接连库存盘点,或在某一类物料存储容量超过最低标准时开展库存盘点。接连库存盘点法在开展库存盘点工作时无须关掉仓库和生产线,如此一来还可以减少停工的损失。但... 2020-08-052303 |
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物料管理中的盘点基本方法之定期盘点法管理方法说白了“汇总”指的是对仓库内原有物料库存量实现清点,以明确库存量物料的实际上总数、问题及其储存具体位置等信息内容,导致具体情况与纪录具体情况相符合。在仓库管理操作过程中,物料出入库管理安全作业技术人员的疏忽、计算机数据信息输入时的失... 2020-08-051839 |
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物料退还管理的退料有效处理退料有有所不同的种类,正确处理具体方法也是各有不同的。接下来是专门针对有所不同的退料种类而运用的处理过程。1.品质异常情况原材料的正确处理产生品质异常情况的原材料就是指因受损而无法再重新用到的原材料。在所有公司企业中这些情況全部都是无法预防... 2020-08-041853 |