新闻资讯
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如何建立物料计划体系建立？物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；（一）物料计划流程规范；1、物料计划控制流程制定；对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料... 2022-01-21709 |
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生产计划实施标准一、生产期限在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间。二、生产实施计划计划部要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议，以季度生产预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1... 2022-01-20679 |
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生产计划内容标准一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划（一般是年度分季）具体分解（一般是按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周等）的具体生产任务。二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材... 2022-01-18637 |
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什么是生产能力计算标准企业查定能力的核定，应该从基层开始。一般说来，可以分为两个阶段：一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物... 2022-01-12734 |
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决定生产能力标准因素有哪些？一、查定的企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。二、生产中固定资产的数量，是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括... 2022-01-12858 |
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常见的生产能力指标标准有哪些？一、企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时... 2022-01-102209 |
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生产能力指标标准一、企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时... 2022-01-071041 |
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生产计划编制标准步骤一、调查研究，收集资料。1、编制生产计划的主要依据是：⑴、企业长远发展规划、长期经济协议；⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；⑷、上期生产计划的完成情况；⑸、技术措施计划与执行情况... 2022-01-06763 |
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物料计划员岗位概述以及职责一、岗位概述物料计划，主要是所有物料的计划、请购、催货、物料的调度、控制等。对库存物料的管控，物料进度进行有效的监控，对生产异常物料进行控制及分析并加以处理，协助生产计划顺利进行。1.岗位名称: 物料计划员2.直属部门: 计统部3.业务直属... 2022-01-041366 |
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滚动式生产计划管理目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1计划制订步骤2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的20日，... 2021-12-311135 |
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