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计算生产能力的标准企业验证能力的验证应从基层入手。一般来说,可分为两个阶段:一.根据各生产车间内部生产能力的核算因素,计算一组类似设备组的生产能力。一般计算公式如下:设... 2022-11-04 |
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决定生产能力标准因素1、企业生产能力水平由固定资产数量、工作时间和生产效率三个因素决定。2、生产中固定资产的数量,是指企业在验证期内拥有的所有可用于工业生产的机械设备、工... 2022-11-03 |
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生产计划安排标准一、产量优选企业的产量任务的确定,首先应该服从市场的需求,同时也应考虑充分利用企业的生产能力,增加利润。产量与利润的关系,可以运用盈亏平衡点法来衡量。... 2022-11-02 |
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生产计划编制标准步骤一.调查研究,收集资料。1.制定生产计划的主要依据是:⑴.企业长远发展规划.长期经济协议;⑵.国内外市场经济技术情报及市场预测资料;⑶.计划期产品销量... 2022-11-01 |
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智能制造与工业4.0下APS智能计划生产安排作为智能制造的源头,是工业4.0的核心技术之一。只有实现计划生产安排的准确性和优化,才能实现整个生产过程的智能化。在实现CPS之前,应... 2022-10-31 |
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装配APS技术发展与应用任重道还有很长的路要走从技术的历史发展和实际应用效果可以看出APS目前大部分仍用于加工生产车间。作者也长期从事加工工作。APS技术研究、系统开发和实施应用,对于目前一些好称... 2022-10-28 |
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利用高级计划排程系统(APS)进行供应链的优化利用高级计划排程系统(APS)进行供应链的优化今天高级计划排程系统已成为供应链管理中一个最热门的话题。APS使用一些复杂的数学运算去处理一些变量,使供... 2022-10-27 |
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协作软件:企业管理者的车轮子未来著名学家托夫勒最重要的预测是,在农业革命和工业革命之后,世界将出现第三波以互联网为标志的革命浪潮,进入知识经济社会。如今,第三波浪潮正在成为一个事... 2022-10-26 |
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好的物料管理应该承担哪些责任?良好的物料管理需要五大责任:1.适时(RightTime)需要使用时,及时供应材料,不停止材料,不早期配送,占用仓库和积压资金。因此,何时购买,何时进... 2022-10-25 |
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工厂生产管理软件掀起“协同化”潮流几位项目工程师正忙着联合制作急需的客户需求说明书。这不是普通的合作。他们在不同的城市,但他们合作得很愉快。一份近3万字的手册将在短短两天内完成。秘密在... 2022-10-24 |