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批量和生产间隔期确定标准一、批量，就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期（又称生产周期），就是前后两批... 2023-12-27 |
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PMC管理制度随着物品编码的初步完成，物料管理也应该步入正规。针对以往物料管理上的漏洞，我制定出以下物料管理的规章制度：一，车间生产1、生产部在生产中所需物料的领取... 2023-12-25 |
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PMC常见问题问：物料 超负荷 存放 在仓库 里，但生产线 经常 停止 等待 物料 ，物控 起不到 作用 ，因为 物料 的回收期 控制 在买方 手中 ，买方 直接 ... 2023-12-23 |
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APS系统是什么意思和APS系统作用有哪些？APS（Advanced Planning and Scheduling 高级计划和排程）是一个比较年轻的工业软件。从软件的应用目的和目标来说，A... 2023-12-21 |
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APS系统排产功能与算法供应链高级计划相关业务涉及预测计划，采购计划，产能规划，人力计划，MPS/MRP，主生产计划，工序计划，装车计划，配送计划等软件模块，覆盖中长期计划与... 2023-12-19 |
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高级计划排程APS系统的应用方法有哪些a.明确供应链战略。例如速响应、效率、创新等。支持企业的战略竞争优势，如客户亲密、运营卓越、产品领先。b.确定制造模式和业务流程。可以选择不同的制造策... 2023-12-17 |
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企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、... 2023-12-16 |
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物料标识与批次管理及先进先出管理规定1．目的：保障物料的正确识别与可追溯性，采用颜色标识对物料进行可目视管理，确保物料能按照先进先出的原则进行，有效管理与控制物料的使用质量；2．范围：适... 2023-12-15 |
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APS常见的问题及解决办法(一）物料超负荷堆积在仓库里，但生产线经常停止拉待物料，物料控制不起作用，因为货物的回料期控制在采购手中，采购是老板或项目副总裁。一般来说，这应该是由于企业... 2023-12-14 |
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车间物料交接规范参考车间物料交接规范参考1物料领取完毕后，首先应知会生产线组长、物料员，并将一联领料单交车间文员做统计。2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明，并口头知会文... 2023-12-12 |
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