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如何实施六西格玛发布时间：2020年6月7日 来源：永凯软件1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，... 2022-06-08 |
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什么是生产计划生产计划是企业运作系统的枢纽中心之一，是企业生产的指挥中心，它负责安排企业在一定计划期（日/周/月/季/年度）内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生... 2022-06-06 |
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六西格玛目的和作用六西格玛管理的目的经由设计并监控过程日常操作，将可能的失误减少到最低限度，使企业可以做到：质量与效率最高、成本最低、过程的周期最短、利润贡献最大、全方... 2022-05-20 |
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六西格玛管理定义和范围Sigma（中文译名‘西格玛’）是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。在质量上，... 2022-05-20 |
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JIT模式演变与趋势借助JIT模式的优势，20世纪80年代，日本生产的高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品更新换代加... 2022-05-20 |
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JIT目的和作用准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系... 2022-05-20 |
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物流管理理论演变与趋势管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配... 2022-05-16 |
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物流管理理论基本内容物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等... 2022-05-16 |
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物流管理理论的定义和范围中国国家质量技术监督局，物流术语2001对“物流”的定义：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工... 2022-05-16 |
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供应商管理库存目的和作用1、供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多... 2022-05-11 |
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