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生产的三种形态1、计划生产即存货生产型态(MTS=Make To Stock)2、订单生产(MTO=Make To Order)型态3、计划与订单生产混合型态随着企... 2024-04-15 |
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影响计划准备性的因素① 生管问题1. 人工生产排程技巧不够纯熟;2. 即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;3. 未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会... 2024-04-14 |
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供应链的改善从企业后门做起每到企业,都是从前门进去。企业的前门,宽大、新颖、整洁。进了大门,就看到办公楼:有的高大巍峨、有的错落整齐,有的坐落在树荫绿草之中。道路整齐划一,标志... 2024-04-13 |
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工厂如何做好多品种、小批量生产?目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的... 2024-04-10 |
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什么是精益布局精益布局(lean layout)简介:精益布局(lean layout)是在现有布局的基础上,通过消除人、机、料、法和环境的浪费(4M1E),实现五... 2024-04-09 |
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计划排产前需要做哪些工作确认所需的物料是否足够负责排产的部门应根据仓库提交的“物料日报表”确认所需的各类物料数量是否满足要求,必要时到仓库现场与相应的负责人或进一步通过电话的... 2024-04-08 |
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精益成本管理的方法精益化成本管理以客户需求为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成的全新的成本管理理念... 2024-04-07 |
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哪些是精益管理的核心?精益,顾名思义,精,即精准,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场需要的产品;益,即所有经营活动都要有效有益,具有经济效益。精... 2024-04-06 |
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为什么要生产追究原因?我想大家在生产现场中,为了追求品质向上,每一天都精力旺盛的投入到改善活动中去了。 但是,本应该已经确实的实施了不良对策不应该再发的不良,改变了形态在... 2024-04-02 |
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什么是生产管理?1.生产管理的意义 生产管理具有狭义和广义的两种意义,前者是指如何计划与管制生产工作;后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言... 2024-04-01 |