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传统设备管理方式的局限性1、传统设备的大量工作集中在维修阶段，而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复，本质是静态管理；因此，不能适应对现代化设备... 2022-06-30 |
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PMC工作流程1、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。2、编制物... 2022-06-27 |
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生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1）以客户要求为中心来确定 客户要求交期的先后顺序； 今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。 2）以生产效率为中心来确... 2022-06-23 |
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产能负荷分析产能的分析主要针对产品： 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。 4、产品的总标准时间，... 2022-06-21 |
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物料的管理原则1）分区域管理与流转·管理区域：针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间，均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域；·每个区域都... 2022-06-20 |
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仓库工作职责定义a) 仓库： 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。b) 仓库管理：对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。c) 目... 2022-06-16 |
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生产计划主管工作分工随着公司业务的发展，计划工作量逐步增加，PC主管人数也相应有所增加，就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户（sales）同PC的沟通合作，目前PC主管... 2022-06-14 |
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生产计划主管工作职责生产计划主管的职能就是整合公司一切的生产资源，使公司资源得以充分利用，并最大程度的满足客户需求。PC主管的主要工作职责：第一，分析并整合客户需求，根据... 2022-06-13 |
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生产工厂常见的问题订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。工作缺乏重复性，无法制定产销计划订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁生产日程变更... 2022-06-12 |
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六西格玛管理的改善模式（ DMAIC）DMAIC 流程是“6西格玛管理”中用于过程革新的方法。每一个字母代表了一个工作阶段，它们分别是：a)D－定义阶段（Define phase ）：确定... 2022-06-08 |
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