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PMC物控的主要职责是什么PMC物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业... 2024-05-14813 |
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什么是分销资源计划管理系统(DRP)以生意流程优化为基础, 以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案; 是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具。 管理系统是管理感念的实现和固化,管理感... 2024-05-11868 |
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什么是SCM(供应链管理)一、定义和范围。1.供应链,是由供应商.制造商.仓库.配送中心和渠道商组成的物流网络。相同的企业可以形成该网络的不同组成节点,但是,这种网络中的不同节点往往由不同的企业组成。原材料在供应链中各个成员单元之间的流动.在产品库存和产成品等构成了... 2024-05-10987 |
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APS库存分析库存占用资金:反映各种存货在整个仓库占用资金中的比例;库存存货分布:主要根据存放地点来反映各种存货的数量和金额;传统的库存控制方法包括:订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法... 2024-05-09784 |
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如何才能做好生产排产生产排产是制造业生产过程中非常重要的环节,它涉及到多个方面,包括生产计划、生产调度、生产进度控制、原材料采购、设备维修等等,这些都直接关系到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍如何做好生产排产。1.建立合理的生产计划生产排... 2024-05-08466 |
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如何打造高绩效生产组织打造高绩效生产组织是保证生产工作顺利进行的必要条件,同时也是生产主管的职责之一,那么怎样才能打造高绩效的生产组织呢?最关键的就是要善用各种人才,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能。因此,以下要素必须加以审慎考虑。一、要有健全的组织结构1... 2024-05-07535 |
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目标管理的优点1.企业追求利润,因此对员工个人的绩效进行考核是与企业的总体要求和目标相一致的。在整个企业系统中设定目标和绩效标准,通过定期评估,明确每个员工的要求,有助于促进计划的协调和实现。2.通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标,主管可以通过... 2024-05-02582 |
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如何调整生产流程?发布时间:2024年5月1日 来源:永凯软件调整生产流程是企业在生产中非常重要的一个环节,其目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等,以适应市场和生产环境的变化。以下是如何调整生产流程的几个方面:1.识别生产流程的瓶颈企业在调整生... 2024-05-01490 |
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生产计划不合理的原因有哪些?生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素,以确保企业的生产能力能够满足市场需求,同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的合理管理。然而,在实际生产中,由于各种因素的影响... 2024-04-30593 |
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制定主要生产计划中的技能难题制定主要生产计划中的技能问题主要包括以下几点:一、主要生产计划与总体计划相连1、在主要生产计划的基本模型中,不考虑使用生产速度、人员水平或调整库存来衡量和妥协。然而,总体计划是考虑生产速度、人员水平等妥协因素。因此,在制定具体的主要生产计划... 2024-04-29357 |