永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
运用生产计划管理软件来降低运营成本
时间：2016年11月21日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
更廉价的劳动力，新的市场，改进的物流系统，这些机会激发了世界级的公司将生产运营扩展到全球范围。借助于有效率的全球运营，这些公司可以通过世界级的营运能力，减少制造成本成本等方式获利，从而使企业不断得到发展并且增强采购的能力。业务风险也加速了进入全球市场的需要，而借助互联网技术的沟通优势使得企业容易在更大的范围获得成功。 如果企业面对的是落后的计划方式，缺乏集成性，在集权和分权过程中缺乏平衡，和客户、供应商的关系没有改进，那么都将导致运营成本的增加。主要表现如下： （1）缺少系统之间的集成 一个公司，如果在订单录入、生产制造、采购以及财务系统之间没有集成，就不得不借助于手工维持系统之间的一致，并采取一些调和的策略，这将导致额外的管理费用成本。从这个方面说明数据不完整的风险，另一方面，数据不完整使得一些关键错误作为潜在的风险存在： （2）运行计划时没有考虑生产能力和物料的可用性 根据经验来看，如果一个制造商在计划时没有考虑能力和物料的可用性，就会导致生产营运成本的增加，例如因为计划不周带来的加班、设备过度使用、采购外协服务以及额外的运费等成本。 （3）分散而且零碎的采购流程 有用多个工厂或者分支机构的企业往往采购流程也是分散的。而另一方面，对于同一零件，由于多个地点的分支结构分别采购，使得采购价格增高从而提高了企业的采购成本。同时，对于多地址分支机构材料采购的需求缺乏统一考虑，使得企业不能够从大批量的物资采购中得到好的折扣。 （4）过多的手工事务处理 制造商往往花费许多时间来收集人工和物料等数据，先将这些数据记在纸上面，然后录入计算机或作其他处理。这些额外的手工事务处理减慢了制造过程，降低了劳工生产率并且增加了手工处理出错的机会。 （5）客户和供应商关系 当制造商和客户或者供应商的关系比较新并且还没有成熟时，客户/供应商关系将显著影响提前期的结果。如果制造商和客户或者供应商之间缺乏稳固的关系和信任，则会导致业务在开始或者结束时的额外事务，使制造商得不到准确的预测，并且使制造商倾向于大宗的短期合同，而这些将导致运营成本的增加。 （6）缺乏销售和运营计划 不少企业通常没有对产品进行合适的计划，从而保证公司的运作能支持销售预测。对于一个新产品而言，用于计划生产能力的信息往往不可用，结果是当生产能力瓶颈出现时，生产计划过程中的额外成本就会增加，或者需要增加采购成本给供应商。这些都导致运营成本增加。
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