生产过程中如何提高员工士气
发布时间：2023年7月25日 来源：永凯软件
员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。
早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作
员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步 。管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工，与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动，工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。
现场的应变，现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。
团队精神，一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸
合理的计划，合理的安排使事情事半功倍¹
用好‘人’，没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用
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