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生产车间管理计划发布时间：2023年8月10日来源：永凯软件生产车间管理计划是一种用于规划和组织生产车间工作的策略性计划。它包括一系列的目标、任务、资源分配以及时间计... 2023-08-10 |
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主生产计划（MPS）的制定主生产计划是将销售计划转化为具体的生产计划的过程。以下是主生产计划制定的关键步骤和案例分析：1 销售计划与需求预测企业首先需要根据市场需求和销售数据，... 2023-07-11 |
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制定生产计划预案的步骤1.确定生产目标：根据企业的经营战略和市场需求，确定生产目标，包括生产数量、质量、交货期限等。2.评估生产能力：评估企业的生产能力，包括设备、技术、人... 2023-07-05 |
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如何重新安排生产计划发布时间：2023年7月4日来源：永凯软件1.评估生产计划的现状在重新安排生产计划之前，企业需要评估现有的生产计划。评估的重点应该放在生产效率、成本和... 2023-07-04 |
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提高生产计划的完成率发布时间：2023年7月3日来源：永凯软件生产计划的完成率是衡量企业生产效率的重要指标之一。提高生产计划的完成率，可以有效提高企业的生产效率和竞争力。... 2023-07-03 |
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生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现... 2023-06-21 |
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如何才能做好一份好的生产计划？1要知道需求，什么时候要出多少数量的产品；2内部产能有多少，一天生产多少量?3各制程良率水平，一次良率，重工后良率；4生产计划排版和信息整合。至于计算... 2023-06-20 |
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生产进度管理基本流程1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。3... 2023-06-19 |
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生产计划与物料控制1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详... 2023-06-16 |
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生产管理的关键原则一、建立看板体系(Kanbansystem)。就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工... 2023-06-15 |
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