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生产计划不合理的原因生产计划是企业生产管理中的重要组成部分，它是指根据市场需求、企业生产能力和生产资源情况等因素，制定出一定时间内的生产计划，以实现生产计划的科学性、合理... 2024-09-20 |
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PMC管理三大工作PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两... 2024-09-17 |
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如何交货周期延长延长交货周期是供应链管理中常见的挑战之一。它可能由于多种原因而发生，例如供应商问题、生产延迟或物流瓶颈等。在面对这种情况时，进行动作分析可以帮助企业找... 2024-09-10 |
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工厂生产计划排程办法生产计划排产是指制定一个可行的生产计划并按照该计划安排生产资源和制造活动的过程。它是制造企业管理中的一个关键过程，它涉及到计划制定、资源管理、物料采购... 2024-09-05 |
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生产计划的四大要素生产计划的四大要素：种类、总数、时间、加工工艺。1.种类要素。“产品规格”和“产品种类”两栏对种类实现了限定。在完整性的生产计划中，对种类的限定会更多... 2024-08-05 |
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如何做生产计划第一种计划方式：1、原材料先到先计划的规则。2、最短加工时间规则。加工时间短的排前面。3、交货期最早的原则。4、最短松弛时间的原则。（松弛时间是指：当... 2024-08-03 |
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产销冲突VS产销协同制造企业的经营挑战:订单批量少，品种多，交期要求短，还要成本低、高品质。业务部门希望的是订单量可大小不拘、产品种类能多样化、交货期越短越好，而制造部门... 2024-07-29 |
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企业究竟该怎样去应对紧急插单问题？紧急插单是指那些未安排在确定好的订单计划中，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些单会打乱原有的生产计划安排。客户案例：在冲压生产车间，原有的生产计划... 2024-07-23 |
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APS车间管理系统排程来帮企业减负当今的市场竞争很激烈，随着物流的发展，各平台的崛起，谁能保证客户的交期能给客户留下很好的印象，随之而来的就是订单量。所以为了满足客户订单交期，企业制造... 2024-07-09 |
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小批量制造企业生产计划随着信息科技的发展和市场需求的多样化,产品定制化要求越来越高,交期要求越来越短,成本竞争越来越明显,传统制造行业的生产方式越来越不适应动态变化的市场需... 2024-07-07 |
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