生产管理企业的生产组织系统与结构（一）
发布时间：2019年3月22日 来源：永凯软件
生产管理企业的生产系统管理是根据应用系统理论中的范畴原理进行全面分析与研究，生产企业与其他组织的管理活动与管理过程最看重的就是对结构与模式的分析，并且建立起来系统模拟方便分析，并且建立系统魔衣以便于数据分析。
美国管理学家卡斯特、罗森茨韦克和约翰逊等在一般系统论的基础上提出企业系统管理论点，其主要内容是：
1、生产企业是由人与物资和机器在于其他资源在一定的项目下组成的一系列优化系统，它的发展也同时收到这些组织组成的关键要素影响，在这些要素的相互关系中人是主体其他要素则是被动的。
2、企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统，而企业又是社会这个大系统中的一个子系统，它受到周围环境的影响，也同时影响环境。它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。企业内部包含的若干子系统是：
1）目标和准则子系统，包括遵照社会的要求和准则，确定战略目标；
2）技术子系统，包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识；
3）社会心理子系统，包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开发、领导方式，以及正式组织系统与非正式组织系统等；
4）组织结构子系统，包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调它们的活动，并由组织图表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明，还涉及权力类型、信息沟通方式等问题；
5）外界因素子系统，包括各种市场信息，人力与物力资源的获得，以及外界环境的反映与影响等。还有一些子系统，如经营子系统，生产子系统等，这些子系统还可以继续分为更小的子系统。运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位与作用。更多资讯敬请关注永凯软件新闻中心频道。
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