新闻资讯
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PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、... 2022-06-27215 |
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生产类型、特点与对策(1)预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征:①依销售预测来进行计划生产,且大都为大量... 2022-06-27181 |
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生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。3)以物料到达的顺... 2022-06-23172 |
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生产计划编排要素要素一:人力负荷=(标准工时×生产数量)/实有工时设备负荷=(工序标准工时×生产数量)/(实有工时×实际稼动率)准时到/备料率=准时到/备料批次/总到/备料批次生产效率=实际产出工时/实际投入工时环境因素=工作环境,如天气等因素而对生产效率... 2022-06-23222 |
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目前制造业PMC所面临问题产品技术更新加快,价格竞争激烈,企业面临空前的降低成本压力。市场需求多变与营销预测不准,PMC业务操作难度大。全球能源价格暴涨、部分供应商垄断,服务水平不高,供应商管理难度大。技术更新快,库存风险大,控制难度高。进口长周期、国产化质量不理想... 2022-06-23175 |
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产能负荷分析产能的分析主要针对产品: 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。 4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间 (人力负荷)。 5、材料的准备前置时间(Lead Ti... 2022-06-21131 |
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物料的管理原则1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2022-06-20171 |
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仓库工作职责定义a) 仓库: 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。b) 仓库管理:对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。c) 目的:是为了保证仓储物品的完好无损,确保生产经营的活动正常进行,并在此基础上对各类物品的活动... 2022-06-16202 |
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什么叫仓库管理仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。仓库管理作为生产与交易服务的物流活动中的一项,它融于整个物流系统之中,与其它物流活动相联系、相配合。仓库管理活动包括... 2022-06-16185 |
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生产计划主管工作分工随着公司业务的发展,计划工作量逐步增加,PC主管人数也相应有所增加,就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户(sales)同PC的沟通合作,目前PC主管分工方法是以sales team为单位,即每个PC主管分别负责一个或几个sales tea... 2022-06-14184 |