生产管理企业的生产组织系统与结构（二）
发布时间：2019年3月25日 来源：永凯软件
（一） 企业组织内部的职能
任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。
（二） 生产管理与其他子系统的关系
从企业的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。
1、 与经营决策的关系
（1） 经营决策是生产管理的先导；
（2） 生产管理是经营决策的基础和企业的根本力量所在。
2、 与技术开发管理的管理
（1） 技术开发管理是生产管理组织生产活动、实现计划任务的前提条件；
（2） 生产管理为技术开发管理提供信息和条件。
3、 与销售管理的关系
（1） 生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；
（2） 销售管理为生产管理提供信息。
（三） 生产系统
1、 构成
（1） 输入的是生产要素：1）实现生产的前提条件；2）实现生产目标的保证；3）质量、数量、时间必须符合生产需要；4）按一定比例结合成有机的体系。
（2） 转换过程也就是生产制造过程，要求采用最经济的形式进行。
（3） 输出的是产品、服务与信息。
（4） 反馈应信息明确，反馈迅速。
标签：生产管理 生产系统 生产制造
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