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MRP的运用及含义
时间：2017年11月22日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
MRP可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是，只知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，如果不具有足够的生产能力，计划将会落空。考虑生产能力，从内部必然设计到车间层的管理，从外部必然设计到采购。单靠MRP不够了，这就从MRP发展到闭环MRP。
闭环MRP的“闭环”实际有双重含义。一方面，它不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，这样又形成“闭环”。
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