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MRP在生产经营系统中的地位和作用
时间：2017年10月25日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
企业的最高层领导确定企业的经营战略与目标，确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计划。然后，根据预测和工厂当前资源条件确定年度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中，要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗略的，是以假定产品或代表产品为计划单位核算的。
将生产计划细化到具体产品，明确每种产品的出产数量与出产使劲，就得到产品出产预计划。确定产品出产预计划时，要进行粗略能力平衡然后变成出产计划。MRP中的产品出产计划与我国企业通常的产品出产计划有区别。后者一般以月为计划的时间单位。MRP中的产品出产进度计划，国外一般称为主生产作业计划。它是MRP系统的主要输入。这里说的MRP系统，指的是仅涉及物料需求的基本MRP系统，它是MRP的核心部分。除了产品出产计划之外，MRP系统的另外两项输入为产品结构文件和库存状态文件。
经过MRP程序的处理，将产品出产计划转化为自制件投入出产计划和外购件需求计划。自制件投入出产计划是一种生产作业计划，它规定了构成产品的每种零件的投入和出产的时间及数量，使各个生产阶段互相衔接，准时得进行。外购件的需求计划规定了每种外购零部件和原材料的需要时间及数量。
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