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生产计划管理知识

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生产计划技术零部件管理

时间:2017年10月26日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司


生产计划技术零部件管理


  过量生产更是有害的。过量生产不仅长期积压某些零件,而且影响了急需零件的生产。很多企业只注意考核工人完成的工作量,鼓励超额完成任务,不注意他们是否按计划完成任务,造成严重的过量生产,也造成了严重的零件短缺。人们常常感叹,不该加工的加工出来,该加工的没有加工出来,零件的积压与短缺并存。这正是鼓励“提前”与“超额”带来的后果。

  部分零件提前完工不好,那么全部零件提前完工好不好呢?同样不好。提早完成若不能提早交货,虽不影响制造厂的利益,却增加了用户的负担。因为没有到需要的时候,产品必然要存放起来。




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