永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划改进业绩可视性的解决思路
时间：2016年12月7日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、将数据管理为集中有用的信息 当数据从多个数据库中采集、集中然后传递到整个企业的所有管理者，管理者不能做出正确的决定，这将影响到提高业绩和减少成本。 2、为管理提供精确而及时的数据 为了保证管理中使用的是精确、及时的数据，数据库和系统需要及时更新，最好是没有人为地干涉情况下。无论是内部的、还是第三方都需要企业内部系统的集成和连贯性。这种集成将为管理者提供精确评测业绩、项目和目标的可能，而且做出更好的决定。 3、通过扩展企业分享信息 为了和合作伙伴更好的协作，生产计划制造商需要对系统有更高的可见性。管理者也需要将集中的数据和意外报警传递给正确的人，令其做出迅速的反应。增加的可见性将会提高整个企业的业绩。 4、不断的建立测量和目标 所有部门和层次的员工都需要朝着正确的目标前进。获得市场的战略性目标或者是提供股东收益的将被分配到每一个奋斗的项目目标或者部门目标中，而且也会定期回顾评测。管理层必须不断的重新审视这些子目标，以此保证整个企业都为同一个奋斗目标工作。 5、实施意外的警报 在整个企业内部实施意外警报将在出现问题时为管理层提供重要信息。这些警报也适用于那些需要随时关注的高危区。 以上论述是制造业在实施信息化过程中应当考虑的重要内容，当然，要成为世界级制造商并不一定意味着企业的规模足够大，而是应当在该行业做精、做强，借助信息化这个“外力”，来推进企业的这“七项修炼”，强化自身练好内功，将信息化真正转为面向企业经营的竞争优势，例如“提前期比同行业平均水平缩短50%以上；库存低于平均30%-50%；人均销售收入比同行业平均高出一倍以上；及时交货率达到100%；稳定增长的收益保持在5%-10%以上等……”从而大步朝着世界级制造的目标前进，迅速成长为在市场经济的大潮中叱咤风云、出类拔萃的世界级制造企业。
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