永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
简单说说生产计划怎样改进业绩的可视性
时间：2016年12月7日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
在一个变化不再是意外的环境下，生产计划企业必须随时保持警惕。他们必须知道哪些客户、产品和销售渠道是有利润的，在企业内部还有哪些问题。 世界级的生产制造商通过不断改进业务的可视性以达到目标。了解自己的业务，通过竞争优势、设立精确的预测来测量业务需求、改善与股东的关系和减少运营成本来提高收益。由于数量众多并且过时的信息，不连贯的业绩衡量，正确信息的缺乏而产生问题： （1）过多的信息：在一个制造企业每天都会有数以千计的交易。随着企业的扩张和信息来源的增多，挖掘信息变得越来越难。如果多来源的信息没有被整理成有用的集中信息，那么管理时很难把握正确的方向，也很难识别问题和机会并做出正确的决定。 （2）缺乏正确、连贯的数据：如果管理者希望对自己的业务做出正确的决定，则需要对手中拥有的数据有信心。系统如果没有及时更新，管理者会得到不连贯的数据，从而做出错误的决定。 （3）限制或禁止获得企业内部的信息 今天的制造环境需要生产制造商和许多外部的合作伙伴一起协作。例如：分销商需要得到销售渠道的详细信息，零售商需要分享质量信息，客户需要长期的需求预测。如果没有三方的详细和及时的信息，这三方将会陷入黑暗，不能控制和有效管理。 （4）不连贯的目标衡量：有时目标并不是朝有利于企业的方向发展。如果工公司内部所有的部门或者级别的员工没有严格遵守一贯的定义，目标可能会被误导。 （5）不能理解问题的根本：有了信息是一回事，但是分析和遵照其行事优势另一回事。如果一年中一个产品的销售量下降了20%，那是因为生产量下降了，还是因为产品生命周期已经到了尽头而不再有竞争力？如果管理层没有得出这样的结论，问题永远不会解决。
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