永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产系统中生产计划的内容
时间：2016年12月16日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
生产系统的设计包括厂址选择、生产设施布置和工作设计。生产系统的设计一般在建厂阶段进行。但是，在工厂正常生产期间也可能需要扩建新厂，增加新设施，或者由于产品的变化，需对生产设施进行调整和重新布置。在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。 生产系统设计对生产系统的运行有先天性的影响。如果厂址选择不当，将铸成终生大错。因为工厂厂房是无法搬迁的。厂址和设施的布置往往决定了产品的成本，决定了产品在价格上的竞争力，从而决定了一个企业的兴衰。 生产系统的运行主要是讲现行的生产系统如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品。生产系统的运行主要涉及计划、组织与控制三个方面。 生产计划方面包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品品种与产量，设置产品交货期，编制产品出产计划、厂级生产作业计划和车间生产作业计划，统计生产进展情况。 组织方面主要包括合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。生产要素包括劳动者、劳动资料、劳动对象和信息等。劳动者、劳动资料、劳动对象和信息的不同组合与配置，，构成了不同的组织生产的方式，或简称生产方式。例如，福特生产方式，丰田生产方式。一种生产方式不是一种具体方法的运用，而是在一种基本思想指导下的一整套方法、规则构成的体系，它涉及到企业的每个部门和每一项活动。 控制方面主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制等。对订货生产型企业，接受订货控制是很重要的。接不接，接什么，接多少，是一项重要决策，它决定了企业生产经营活动的效果。投料控制主要是决定投不投，投什么，投多少，它关系到产品的出产期和在制品数量。生产进度控制是为了保证零件按期完工，产品按期装配和出产。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供货是库存控制的主要目标。
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