永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产计划缩短新产品时间的主要问题
时间：2016年12月02日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
（1）理解客户和市场的需求：如果客户和市场需求不能被理解，开发过程将会不断返工，这将导致投放市场时间更长和更高的成本。 （2）缺乏资源的再利用：制造商如果没有掌握精确的历史数据，即哪些产品是已经设计的，会增加无谓的提前期和物料成本。 （3）缺乏关键团队和系统交流：在理想环境下，有关制图尤其是BOM修改时的信息应该迅速在产品生产计划周期中交换。缺乏集成的系统和在设计阶段团队的合作，使开发过程减缓并增加无谓的开发周期。 （4）维持商业基础数据：不同的商业系统产生了不同基础数据的问题。 （5）不断调整的批准：在某些行业中，不断调整的批准是开发过程中一个必经的阶段，而且如果没有谨慎的管理，很可能导致拖延和取消产品投放市场。 （6）通过销售渠道向市场投放：在新产品投放市场过程中经常被忽视的一个问题是和其他市场活动一样，对销售渠道培训应该投入相应的时间和资金。 （7）低效率的成本和产品利润分析：在根据设计计算成本和更具工艺下订单的环境下，尤其重要的是计算不同设计所产生的成本。如果没有完成成本分析，分析结果将极不精确而且还将增加新产品投放和工艺流程改变的风险。
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