永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
怎样管理和改善生产计划外包流程（下）
时间：2016年11月25日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司
1、对合作伙伴的安全评估 对于生产计划制造商来说，选择正确的分销商是获得成功的最大因素。这种关系是建立在双赢的合同和动态的关系基础之上。生产计划制造商必须要考虑合作伙伴的对品质、能力和名声的承诺，合同条款的灵活性，资源范围和地域位置，对双方关系的文化匹配性，价格，是否拥有专门技术等因素。 2、通观企业全局 为了支持平衡的生产制造流程，对于从BOM创建到货物运输的信息的充分利用是必须的。转包商需要掌握预测、BOM工艺改变、采购、销售和工作订单、分销需求和客户补给库存等信息。生产制造上也需要库存、WIP、成品、物料短缺、废料和返工等信息。 3、灵活的分销跟踪 一旦转包商完成了流程，就必须支持多种运输要求和合适的工具来完成交易。例如：如果转包商将货物直接运送到生产计划制造商的客户手里，生产计划制造商需要有关运输和支持运输的资料，包括收货、出货和发票等。同样的，转包商应该将确定运输等重要信息通知生产商。 4、有效的计划流程 制造商是否将全部制造过程外包还是将其中一部分外包，排程计划应该包含连续的制造流程。如果MRP/MPS工具已被应用，外包的采购订单应该同时反生。采购订单和生产订单的连续可以使收到的货物放入生产过程中相应的位置。 5、管理需求补充制造商应该对补充货物的可能性有可见性和灵活的解决方案。例如：如果生产计划制造商为转包商补充看板，生产计划制造商应该基于标准的物料计划流程上通过报警来监控库存。 6、管理资产 制造商经常为生产产品向转包商提供库存、工具甚至风险资产。一旦这些资产脱离系统便很难管理。ERP解决方案有能力帮助制造商跟踪管理脱离系统之外的资产并提供支持任何需要控制和审核的方式。
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