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怎样管理和改善生产计划外包流程（上）

时间：2016年11月25日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

怎样管理和改善生产计划外包流程（上）

　　世界级的制造商了解生产计划外包的收益。和世界级的转包商合作会减少风险投资，降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是制造商可以将重点放在工艺和客户服务上。
　　制造商所面临的是外包流程带来的挑战，交流与信息交换的限制，计划与需求的补充还有资产跟踪等问题。例如：
　　（1）没有正确选择合作伙伴：生产制造商如果没有正确选择合作伙伴来管理外包业务，很可能会带来由于合作伙伴名声引发的危机，需要承担缺乏正确目标、协作和文化限制或者不灵活的合约条款等风险。
　　（2）缺乏动态数据：一旦与合作伙伴携手，生产制造商必须对供应商敞开交流的大门——从BOM的制作到货运输。如果缺乏这些流程将会引发由于错误预测，零配件非标准化和其他因素所带来的成本增加。
　　（3）运输信息交流不足：如果转包商是“box-build”，则应该获得正确的信息，例如运输时间、运输地址和交易需求。这对于一条航线同时运往多个地址，有多个日程安排和运输需求时非常困难。
　　（4）缺乏对外包事务的可见性：通常在考虑到整个外包流程时做计划是非常困难的，然而如果没有这样做，会引起由于在生产周期内产品返工产生的额外费用。
　　（5）不能支持多种补充方式：依靠与供应商签订的协议，生产制造商通常根据物料所有权决定补充货物的义务。如果缺乏对库存水平的可见性，而且不能控制供应商对货物的管理，延迟和额外成本将会产生。
　　（6）缺乏对异地物资的管理：生产制造商应该为转包商提供库存、够根据、甚至还有资本资产来推动产品开发。如果对管理库存周期、资产标签控制、异地资产标准维护缺乏合适的工具，额外成本将会增加。

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